為貫徹落實(shí)黨的十九大對深化國企改革作出的新要求新部署，更深層次、更廣范圍、更大力度推動(dòng)國有企業(yè)深化改革，根據《關(guān)于開(kāi)展“國企改革雙百行動(dòng)”企業(yè)遴選工作的通知》要求，今年國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室決定選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國有骨干企業(yè)，在2018-2020年期間實(shí)施“國企改革雙百行動(dòng)”，深入推進(jìn)綜合改革，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，補齊改革短板，在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節率先取得突破，打造一批治理結構科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機制靈活高效、黨的領(lǐng)導堅強有力、創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)提升的國企改革尖兵，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。中冶賽迪作為五礦集團工程技術(shù)板塊唯一入選企業(yè)，正式入選國企改革“雙百行動(dòng)”。

此次改革事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和員工美好生活，具有重要示范意義，受到各級領(lǐng)導和廣大干部員工高度關(guān)注。中冶賽迪對此高度重視，成立了由董事長(cháng)、黨委書(shū)記肖學(xué)文任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，在認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革重要思想，國企改革“１＋Ｎ”政策文件和《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》的基礎上，結合公司實(shí)際，研究制定了《中冶賽迪集團有限公司“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》。當前，中冶賽迪正以此為契機和抓手，加快改革步伐，努力在推進(jìn)股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、健全激勵約束機制等方面實(shí)現率先突破，在黨的領(lǐng)導、黨的建設上全面加強，為企業(yè)實(shí)現高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向推動(dòng)深化改革

黨的十九大提出我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，這是黨中央對我國經(jīng)濟形勢作出的科學(xué)研判，也是新時(shí)代下中冶賽迪轉型發(fā)展的根本遵循，根本上決定了中冶賽迪的深化改革創(chuàng )新要以高質(zhì)量發(fā)展為主攻方向。

中冶賽迪有著(zhù)以持續改革創(chuàng )新不斷提升發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)良傳統與實(shí)踐歷程。長(cháng)期特別是黨的十八大以來(lái)，中冶賽迪始終緊跟時(shí)代步伐，不失時(shí)機深化改革，在中冶集團堅強領(lǐng)導下，由過(guò)去的一家專(zhuān)業(yè)化鋼鐵設計院發(fā)展成為集應用基礎研究、應用技術(shù)研發(fā)與工程技術(shù)實(shí)踐于一體的國際化大型工程技術(shù)服務(wù)集團，有效融入市場(chǎng)經(jīng)濟，更深層次、更多方面地參與到國民經(jīng)濟建設之中，建成投產(chǎn)寶鋼湛江基地、臺塑河靜鋼廠(chǎng)等具有國際影響力的海內外重點(diǎn)工程，同時(shí)實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，確保企業(yè)60年健康發(fā)展，這是改革開(kāi)放40年來(lái)國有企業(yè)煥發(fā)新的生機活力，特別是黨的十八大以來(lái)以習近平同志為核心的黨中央推動(dòng)國企改革取得重大進(jìn)展的縮影，也是中冶集團“9﹒5”會(huì )議以來(lái)以深化改革重鑄國家實(shí)力的有力注腳。

在籌備和推進(jìn)“雙百行動(dòng)”過(guò)程中，中冶賽迪逐漸明晰和始終堅持“將全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，充分釋放和調動(dòng)企業(yè)全要素活力，增強企業(yè)應對未來(lái)發(fā)展新挑戰的能力，確保企業(yè)可持續發(fā)展”的改革思路。在這一思路引導下，中冶賽迪形成《“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案》，在系統梳理企業(yè)基本實(shí)際、改革進(jìn)展、存在問(wèn)題基礎上，提出發(fā)展戰略全面落地、建成現代企業(yè)制度、實(shí)現黨的領(lǐng)導與公司治理有機統一、經(jīng)濟效益持續提升、員工收入持續增長(cháng)等5項具體改革目標，按照“五個(gè)率先突破”和“一個(gè)全面加強”從集團、業(yè)務(wù)及黨的建設3個(gè)方面提出14條改革舉措，包括完善市場(chǎng)化運營(yíng)機制、推動(dòng)股權多元化、健全激勵約束機制、資產(chǎn)集中運營(yíng)管理等。當前，各項舉措正分階段分板塊穩健推進(jìn)：通過(guò)參加上級培訓、邀請咨詢(xún)機構解讀、走訪(fǎng)相關(guān)企業(yè)等方式深入掌握改革政策，與多家戰略投資者、戰略合作者圍繞深入合作進(jìn)行前期接觸，通過(guò)訪(fǎng)談座談、問(wèn)卷調研等方式深入了解挖掘困擾公司發(fā)展的“沉疴痼疾”和員工根本訴求，“三項制度”、契約化管理、骨干員工中長(cháng)期激勵等等具體制度機制設計工作正在推進(jìn)，“三供一業(yè)”等歷史遺留問(wèn)題解決取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

聚焦四大業(yè)務(wù)板塊推動(dòng)深化改革

經(jīng)過(guò)多年轉型實(shí)踐，中冶賽迪結合自身實(shí)際，提出了“全球領(lǐng)先的鋼鐵工程技術(shù)服務(wù)商，未來(lái)城市解決方案專(zhuān)家，客戶(hù)首選的全生命周期工程技術(shù)服務(wù)集團”的戰略定位，同時(shí)深刻回答了作為科技型工程技術(shù)公司在我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代的背景下應該堅持和發(fā)展什么、怎樣堅持和發(fā)展這一重要課題，集中體現在形成和聚焦以高端咨詢(xún)?yōu)橐�領(lǐng)，以鋼鐵工程技術(shù)、智能化信息化、城市建設、節能環(huán)保為主的四大業(yè)務(wù)板塊。

鋼鐵工程技術(shù)，是中冶賽迪的核心主業(yè)，承擔著(zhù)引領(lǐng)中國冶金走向更高水平、走向世界的國家責任。聚焦這一板塊，就是要瞄準“世界第一”目標，把握綠色化、智能化發(fā)展這一我國鋼鐵行業(yè)轉型升級和全球鋼鐵企業(yè)提升競爭力的方向，研究和推動(dòng)新工藝、新材料、新流程、新制造方法的發(fā)展和應用，創(chuàng )造新的商業(yè)模式，為鋼鐵企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量創(chuàng )造價(jià)值，在中冶打造世界第一冶金建設運營(yíng)服務(wù)“國家隊”中擔起領(lǐng)頭羊責任。

智能化信息化，是中冶賽迪驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰略方向與主要抓手，是重點(diǎn)培育的戰略性新興業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，是要推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與鋼鐵、城市建設、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)深度融合，通過(guò)智能化改變知識、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的方式，努力實(shí)現工程技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )化、平臺化，構造與高質(zhì)量發(fā)展相適應的全新價(jià)值創(chuàng )造模式和盈利模式。

城市建設，是中冶賽迪轉型發(fā)展的多元化支撐業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，就是進(jìn)一步突出工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提升規劃和設計能力，以智慧城市建設為核心打造“未來(lái)城市解決方案專(zhuān)家”，將全過(guò)程工程咨詢(xún)作為主要業(yè)務(wù)模式，加快整合資源，增強城市建設、工程咨詢(xún)、地產(chǎn)之間的聯(lián)動(dòng)，走區別于專(zhuān)業(yè)設計院和施工企業(yè)的發(fā)展道路。

節能環(huán)保，是中冶賽迪多元化經(jīng)營(yíng)的戰略發(fā)展業(yè)務(wù)。聚焦這一板塊，是要突出優(yōu)勢，聚焦重點(diǎn)，探索“診斷咨詢(xún)+工程建設＋運營(yíng)服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，力爭進(jìn)入全國一流。

推動(dòng)四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，首先要破除體制機制障礙，打破固有的思維模式和發(fā)展方式，這也是此次深化改革的中心任務(wù)。此次“雙百行動(dòng)”，既計劃從集團層面健全法人治理結構、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、推進(jìn)混合所有制改革、健全激勵約束機制、薪酬體系改革，解決制約企業(yè)及各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的“通病”，也將從各業(yè)務(wù)細處著(zhù)手、對癥下藥，通過(guò)按照產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)線(xiàn)調整組織機構，明確各板塊管理中心與利潤中心；推行職能管理減量化，壓縮優(yōu)化管理鏈條；找準發(fā)展方向、梳理和打造核心產(chǎn)品與商業(yè)模式等手段，推動(dòng)各板塊形成具備核心競爭力的高效優(yōu)質(zhì)供給體系。

以黨的建設為根本保證推動(dòng)深化改革

在推動(dòng)“雙百行動(dòng)”改革中，中冶賽迪始終確�！拔鍌�(gè)率先突破”與“一個(gè)全面加強”的有機統一，始終堅持黨的領(lǐng)導貫穿改革全過(guò)程，，堅持黨的建設與深化改革相同步，切實(shí)將黨的領(lǐng)導這一政治優(yōu)勢、體制優(yōu)勢轉化為支撐改革的保障優(yōu)勢，保證改革正確方向與有效落地。

中冶賽迪抓黨的建設，是同加強人的建設緊密結合的。通過(guò)加強黨的建設，全面帶動(dòng)干部員工的思想、能力、作風(fēng)和文化提升，著(zhù)力解決好人的理想信念“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題，提振對改革發(fā)展的決心與信心；著(zhù)力引導人們掌握運用馬克思主義方法論，提升干事創(chuàng )業(yè)的視野與能力；著(zhù)力強化人的事業(yè)責任心，在傳承60年不變初心基礎上牢記使命繼續前進(jìn)；著(zhù)力引導人們踐行以勞動(dòng)尤其是智力勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值的核心價(jià)值觀(guān)，激勵和培養青年人勇于擔綱接續奮斗，厚植企業(yè)長(cháng)壽基因。

中冶賽迪將在習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要思想指引下，以“雙百行動(dòng)”為契機，集中力量、大膽務(wù)實(shí)地加快改革創(chuàng )新步伐，釋放各要素活力，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，打造“百年老店”，為建設“美好中冶”，實(shí)現中國五礦“中國第一、世界一流”發(fā)展定位，為續寫(xiě)改革開(kāi)放新篇章，全面建成小康社會(huì )、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì )主義偉大勝利作出新的貢獻。（陶海銀）

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