國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局中具有重要戰略地位，既是中國特色社會(huì )主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，也是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。國有企業(yè)只有不斷聚焦主責主業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量和效益，才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)影響力和控制力，更好地服務(wù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。中冶集團步步緊跟、一招不落貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于聚焦主業(yè)和防范化解金融風(fēng)險等工作的重要指示批示精神，矢志不渝做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長(cháng)期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的逆勢攀升和持續向好的“華麗轉身”，不斷為增強國有企業(yè)的影響力和控制力提供堅強保障。

積極踐行“三個(gè)責任” 詮釋國企使命擔當

國有企業(yè)是壯大我國綜合國力、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的中流砥柱。在現代化道路征程中，國有企業(yè)勇當先鋒，擔負起貫徹國家戰略“主力軍”的政治責任；擔負起中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟“頂梁柱”的經(jīng)濟責任；擔負起服務(wù)社會(huì )、保障民生“排頭兵”的社會(huì )責任。中冶集團堅持在黨和國家發(fā)展全局的坐標系中找準自身定位，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終主動(dòng)伸出肩膀扛起擔當、舉起雙臂托起擔當，積極在服務(wù)國家、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)社會(huì )方面詮釋國有企業(yè)的使命擔當。

提高政治站位，堅定履行政治責任。政治責任是中央企業(yè)必須履行的第一責任。中冶集團堅定履行政治責任，切實(shí)增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，心懷“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，確保黨和國家各項方針政策在企業(yè)落地生根。中冶集團堅持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導有機融入公司治理各環(huán)節，實(shí)現了從頂層設計到制度、事項、流程、清單的逐級細化，推動(dòng)黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深入融合，使黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢全面轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。中冶集團勇?lián)�政治任�?wù)，將服務(wù)保障2022年北京冬奧會(huì )作為踐行“兩個(gè)維護”的生動(dòng)實(shí)踐，以“世界一流”的使命擔當、“自主創(chuàng )新”的科技引領(lǐng)、“問(wèn)題導向”的工作思維、“精益求精”的品質(zhì)堅守、敢于勝利的“奮斗精神”，全力以赴為北京冬奧會(huì )成功舉辦提供最優(yōu)質(zhì)的賽事保障服務(wù)。中冶集團筑牢疫情防控底線(xiàn)，秉承“人民至上，生命至上”理念，在疫情暴發(fā)初期7家子企業(yè)4600余人馳援武漢火神山、雷神山、金銀潭、方艙醫院、鄂州雷山醫院等34家防疫醫療建設，6家轉制醫院2000余名醫護人員積極投身疫情救治，60多個(gè)國家和地區的萬(wàn)余名中冶海外員工采購74萬(wàn)余件疫情防護用品托運回國，與祖國同在共同打贏(yíng)了疫情防控阻擊戰。

聚焦主責主業(yè)，高效履行經(jīng)濟責任。國有企業(yè)是經(jīng)濟組織，講求經(jīng)濟效益，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)重要的骨干作用和支柱作用。中冶集團按照“聚焦主業(yè)、做強做優(yōu)、適度多元、穩健發(fā)展”的總思路，明確提出打造世界一流冶金建設國家隊的戰略目標，與此同時(shí)充分挖掘冶金領(lǐng)域的先天優(yōu)勢基因和資源稟賦，在基本建設和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造了新的增量發(fā)展空間，有效實(shí)現了企業(yè)的轉型換擋和持續穩定增長(cháng)。十三五以來(lái)，中冶集團累計實(shí)現收入1.5萬(wàn)億元、利潤總額441億元、凈利潤332億元。2020年與2016年相比，收入、利潤總額和凈利潤分別達到了1.8倍、1.6倍和1.6倍，運營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升。截至2021年10月末，中冶兩金存量逾期較2018年累計壓降83億元、長(cháng)賬齡應收賬款較年初凈壓降25億元，兩金風(fēng)險得到有效控制和化解。截至2021年11月，累計新簽合同額已超萬(wàn)億元，同比增長(cháng)百分之二十，相繼打造出冬奧會(huì )國家雪車(chē)雪橇中心、成都大運會(huì )東安湖公園、臨沂特優(yōu)鋼、蘭州奧體中心、廈門(mén)天馬電子廠(chǎng)房等一批標志性工程。2021年在ENR全球最大承包商排名中位列第六名，取得上榜以來(lái)最好名次，集團國際影響力不斷攀升。

強化使命擔當，帶頭履行社會(huì )責任。國有資產(chǎn)全民所有，發(fā)展成果全民共享，人民對美好生活的向往就是國有企業(yè)的奮斗目標。中冶集團帶頭履行社會(huì )責任，在關(guān)愛(ài)員工、鄉村振興、搶險救災、精準扶貧、節能減排、環(huán)境保護等領(lǐng)域彰顯出國有企業(yè)的大擔當。中冶集團心系一線(xiàn)員工，積極組織子企業(yè)廣泛開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，用心用情用力解決基層的困難事、群眾的煩心事，切實(shí)將"實(shí)事辦好，好事辦實(shí)"，著(zhù)力保障職工權益，不斷提升企業(yè)員工的獲得感、滿(mǎn)足感和幸福感。2021年中冶全系統26954名在職黨員開(kāi)展各項服務(wù)共68685人次，解決群眾困難問(wèn)題共3016個(gè)，受益共178309人次，出臺為民惠民便民、直接造福職工群眾的政策舉措共1269項，聚焦國慶節等重要時(shí)間節點(diǎn)推出暖心措施共646項。中冶集團大力推動(dòng)鄉村振興，從系統視角形成了“人本化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化、鄉土化、數字化”五項化方法，著(zhù)力解決鄉村經(jīng)濟可行性與可持續性問(wèn)題，努力推動(dòng)鄉村農業(yè)產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展。目前，中冶賽迪以“益農源選”平臺為抓手，搭建起農產(chǎn)品直達消費者的橋梁，業(yè)務(wù)已遍布全國20余省/直轄市、300余個(gè)縣級以上政府、1000余個(gè)村鎮，覆蓋重慶市33個(gè)區縣，支撐86.72億元農產(chǎn)品交易、3000萬(wàn)元貧困地區消費扶貧，對口幫扶3萬(wàn)農戶(hù)。2021年7月，面對千年一遇的河南洪水災情，中冶集團迅速建成立河南應急防汛現場(chǎng)指揮部，統籌協(xié)調在豫25家分子公司199個(gè)項目部開(kāi)展防汛救災相關(guān)工作，各子企業(yè)在豫項目部黨員干部恪盡職守、勇于擔當，24小時(shí)輪班堅守救助被困群眾、組織應急搶修、運送愛(ài)心物資，用實(shí)際行動(dòng)讓鮮紅的黨旗在防汛抗洪一線(xiàn)高高飄揚。

心無(wú)旁騖做實(shí)主業(yè) 彰顯國企中堅力量

國有企業(yè)向主責主業(yè)聚焦是加快國有經(jīng)濟戰略性調整的一個(gè)重要方向，是調整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，提升國有經(jīng)濟整體功和效率的迫切需要，也是提高國有經(jīng)濟影響力、控制力，在高質(zhì)量發(fā)展中更好發(fā)揮作用的內在要求。中冶集團按照“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”的發(fā)展愿景，堅持有所為有所不為，集中力量深耕做精冶金主業(yè)，并依托傳統冶金工程比較優(yōu)勢在合理的“企業(yè)邊界”和“作戰半徑”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展，2021年上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及其同比增速再創(chuàng )歷史新高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)半年時(shí)間便超過(guò)了2017年全年，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達到歷史最優(yōu)。

加速優(yōu)化升級，打造世界一流冶金建設國家隊。中冶集團一直不遺余力、心無(wú)旁騖地打造世界一流冶金建設國家隊，形成鋼鐵八大部位、19個(gè)業(yè)務(wù)單元為“體”，綠色、低碳、智能化以及核心技術(shù)裝備為“翼”的“一體兩翼”新發(fā)展格局，為傳統冶金業(yè)務(wù)賦上現代產(chǎn)業(yè)之能。中冶京誠依托“六位一體”研發(fā)模式，不斷加快氫冶金、非高爐煉鐵、短流程煉鋼等工藝、流程、裝備研發(fā)，打通技術(shù)創(chuàng )新到推廣應用的最后一公里，全年綠色低碳、數字智能類(lèi)新簽合同額超40億元，實(shí)現了冶金先進(jìn)技術(shù)的價(jià)值轉換。同時(shí)聯(lián)合河鋼集團等單位研究開(kāi)發(fā)了數字化綠色化新型鋼廠(chǎng)建造方法，并成功應用于多個(gè)鋼鐵企業(yè)建設，形成了數十項專(zhuān)利、軟著(zhù)及多項標準及著(zhù)作，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟、社會(huì )效益，被中國金屬學(xué)會(huì )評為國際領(lǐng)先水平。中國二十冶把握冶金市場(chǎng)優(yōu)化升級新機遇，探索冶金綠色低碳發(fā)展之路，努力形成一批具有自主知識產(chǎn)權的綠色建造核心技術(shù)，推進(jìn)冶金工程設備和管線(xiàn)模塊化施工，推動(dòng)建造方式向綠色建造、智慧建造、模塊化建造轉變，在原料、燒結、高爐、連鑄、軋鋼、制氧6類(lèi)冶金領(lǐng)域形成無(wú)可替代的技術(shù)優(yōu)勢，2021年冶金項目新簽合同額超93億元，簽約完成率達117.25%。中冶寶鋼以智能化運維為抓手，推動(dòng)冶金運營(yíng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)數字化智能化轉型升級，利用5G通訊、人工智能、大數據等技術(shù)建設全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈智能運營(yíng)平臺并上線(xiàn)運行，實(shí)現冶金運營(yíng)服務(wù)智能診斷、智能檢修、遠程監控、遠程指揮，完成與寶鋼、湛鋼等企業(yè)的生產(chǎn)數據互通，今年智能運營(yíng)平臺上線(xiàn)后共運行檢修工單6萬(wàn)余項，打造出獨具中冶特色的鋼鐵企業(yè)深度運營(yíng)服務(wù)。與此同時(shí)，中冶武勘、中冶南方、中冶長(cháng)天、中國一冶、中國十九冶等企業(yè)在勘察、設計、施工等各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域加快冶金產(chǎn)業(yè)轉型升級，彰顯冶金建設國家隊的底氣和實(shí)力。

加速規模增長(cháng)，穩扎穩打做優(yōu)基本建設主力軍�；�本建設是目前中冶集團營(yíng)業(yè)收入和利潤的主要來(lái)源，是中冶規模效益強有力的支撐。中冶集團以“一帶一路”、京津冀、長(cháng)三角、珠三角、粵港澳大灣區、成渝經(jīng)濟圈等經(jīng)濟發(fā)達地區為主戰場(chǎng)，以提升EPC總承包能力和強化品牌建設能力為重要抓手，以建筑綠色化、智能化、工業(yè)化升級為目標，打造了基本建設領(lǐng)域獨具中冶特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)品牌。中國五冶大力開(kāi)拓經(jīng)濟熱點(diǎn)區域市場(chǎng)，在屬地化市場(chǎng)占比穩定保持在60%左右的基礎上，同時(shí)聚焦長(cháng)三角、雄安、粵港澳、京津冀等地區，強化營(yíng)銷(xiāo)機構、人員配置，加大政策傾斜力度，快速形成與國家規劃、經(jīng)濟態(tài)勢協(xié)同并進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局，全年重點(diǎn)區域市場(chǎng)中標額同比增長(cháng)超200%，中標20億元以上項目8個(gè)，承接了廣東肇慶基礎設施、成都金融創(chuàng )新中心、獨角獸島園區、雄安中央綠谷等一批“高大新綜”項目。中國一冶搶抓“兩新一重"領(lǐng)域發(fā)展戰略機遇，以工程總承包、“投融建營(yíng)”一體化等為主要實(shí)施模式，精準把握并積極引領(lǐng)客戶(hù)需求，整合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資源，實(shí)現從“找項目”到“造項目”的轉變。2021年中標濮陽(yáng)市東北舊城更新改造、宜昌高鐵新城等多個(gè)百億級基本建設項目，不斷擴大城市更新、生態(tài)環(huán)保、高速公路、片區開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域“基本盤(pán)”，打造具有鮮明品牌特色的“基本建設主力軍”。上海寶冶聚焦裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈，積極運用云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、BIM、GIS等信息化手段，不斷培育自身EPC總承包以及全產(chǎn)業(yè)鏈的建筑技術(shù)能力，其中寶冶自主開(kāi)發(fā)的“寶冶云”可有效促進(jìn)設計、生產(chǎn)、施工及運營(yíng)管理系統全面互聯(lián)，為實(shí)現新型建筑工業(yè)化奠定了堅實(shí)基礎。以科技賦能為理念支撐了全球唯一擁有回旋彎的雪車(chē)雪橇賽道項目、國內最大全球最先進(jìn)柔性AMOLED單體工廠(chǎng)——廈門(mén)天馬科技項目主廠(chǎng)房項目等“高新綜大”工程，形成了以項目換市場(chǎng)的良性循環(huán)，截至2021年11月，公司新簽合同額超1133億元。此外，中冶南方、中冶賽迪、中冶建工、中國二十冶、中冶交通等子企業(yè)充分運用前期設計、施工管理、資本運用、成本管控等優(yōu)勢，不斷在基本建設領(lǐng)域開(kāi)疆拓土。

加速特色培育，持續賦能壯大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者。新興產(chǎn)業(yè)是中冶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特色“增長(cháng)極”。中冶集團移植和轉化鋼鐵冶金、礦業(yè)在水、氣、塵、土以及能源循環(huán)利用等方面的技術(shù)優(yōu)勢，以市場(chǎng)需求為牽引、以技術(shù)突破為驅動(dòng)，以多元產(chǎn)業(yè)為基點(diǎn)，以資本實(shí)力和商業(yè)模式創(chuàng )新為“倍增器”，打造需求牽引供給，供給創(chuàng )造需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。中冶建研院充分發(fā)揮中國中冶主題公園研究院的平臺作用，整合主題公園創(chuàng )意、規劃、方案設計資源，做強設計、主題包裝、音視頻集成、自主材料與工藝特色業(yè)務(wù)，打造自有IP知識產(chǎn)權，加強主題公園的全產(chǎn)業(yè)鏈建設，再造主題公園領(lǐng)域新優(yōu)勢，全面參與北京環(huán)球影城全部六個(gè)標段、七大主題園區全產(chǎn)業(yè)鏈建設，展現了國內主題公園建設領(lǐng)軍企業(yè)的綜合實(shí)力。中國恩菲聚焦電池核心材料制備的技術(shù)研發(fā)和工程實(shí)踐，以低成本精煉獲得的溶液直接生產(chǎn)三元正極材料前驅體的短流程技術(shù)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈前端冶煉與后端材料制備的緊密結合，同時(shí)還掌握前驅體制備全流程工藝及核心質(zhì)量管控措施，具備高品質(zhì)NCM、NCA前驅體的設計和總承包經(jīng)驗，打造的中冶新材料項目成為了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、千億級新能源材料產(chǎn)業(yè)板塊的奠基之作。中冶生態(tài)環(huán)保著(zhù)力打造集水務(wù)、固廢、生態(tài)環(huán)境治理投資、工程建設、運營(yíng)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)化生態(tài)環(huán)保集團公司，以預防環(huán)境風(fēng)險、改善環(huán)境質(zhì)量為目的，以強化污染防治、系統精準解決環(huán)境問(wèn)題為核心，以節能與環(huán)保高效耦合為特色，協(xié)同推進(jìn)生態(tài)環(huán)保高水準和經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量，建立起從推動(dòng)項目落地到助力企業(yè)綠色健康發(fā)展的全方位“環(huán)保管家”服務(wù)體系，2021年共簽訂工業(yè)園區、大型工礦企業(yè)環(huán)境服務(wù)合同11項，為全域生態(tài)環(huán)境一攬子投建運系統服務(wù)奠定基礎。此外，上海寶冶、中冶華天、中冶設備院、中國一冶等子企業(yè)持續發(fā)揮自身業(yè)務(wù)特長(cháng)，把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，聚焦有基礎、有特色、有優(yōu)勢的新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，加快培育發(fā)展新動(dòng)能。

毫不松懈防范風(fēng)險 筑牢國企發(fā)展底線(xiàn)

當下，國有企業(yè)發(fā)展乘勢而上，越是取得成績(jì)的時(shí)候，越需要有如履薄冰的謹慎，越需要有居安思危的憂(yōu)患，這就要求我們既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動(dòng)戰。中冶集團牢固樹(shù)立“控風(fēng)險就是保安全、控風(fēng)險就是增效益、控風(fēng)險就是促發(fā)展”的理念，清醒認識到防范風(fēng)險既是當務(wù)之急、首當其沖的問(wèn)題，也是企業(yè)穩健發(fā)展的重要前提和長(cháng)久之計，力爭把風(fēng)險化解在源頭。

識別戰略風(fēng)險，打好防御戰。 戰略風(fēng)險防范關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存和健康發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)舉什么旗、走什么路、朝著(zhù)什么方向前進(jìn)。近年來(lái)，中冶集團根據企業(yè)不同發(fā)展階段的現實(shí)狀況，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問(wèn)題，優(yōu)化頂層設計，形成了有機統一、一脈相承、層層推高又與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)發(fā)展戰略框架體系，牢牢把好企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向盤(pán)。中冶華天加強戰略風(fēng)險管控，明確冶金建設主責主業(yè)的戰略發(fā)展方向，調整重建鋼鐵板塊管理體系，著(zhù)力打造以設計為龍頭，以EPC總承包為主體，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)設計、項目管理、科研開(kāi)發(fā)齊抓共管的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程，深入研究核心技術(shù)問(wèn)題攻堅、科技人才引進(jìn)和培養、成果轉化、市場(chǎng)競爭力提升等關(guān)鍵問(wèn)題，加快“中冶華天長(cháng)材技術(shù)及裝備微中試平臺”項目建設，使產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到國際先進(jìn)水平。中冶長(cháng)天進(jìn)一步明確戰略目標和戰略實(shí)施路徑，清除因戰略風(fēng)險導致企業(yè)發(fā)展偏離航向的不利因素，堅定不移深耕冶金礦山主業(yè)，堅持以綠色化、數字化為核心的科技創(chuàng )新和以全過(guò)程、全周期為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)集群成為兩大戰略驅動(dòng)；堅持整合集成，以高端策劃與規劃為牽引、以關(guān)鍵性科技創(chuàng )新為基礎、以可控的投資模式為支點(diǎn)、以綜合化勘察設計為核心、以工程總承包與全過(guò)程工程咨詢(xún)?yōu)橹攸c(diǎn)，努力實(shí)現中冶長(cháng)天高質(zhì)量可持續發(fā)展。中冶武勘、中冶長(cháng)天、中國一冶、中國二十冶等子企業(yè)根據發(fā)展需求，以確定的戰略戰勝不確定的風(fēng)險，戰略思路愈加清晰，戰略引領(lǐng)作用更為凸顯。

把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，打好殲滅戰。防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要前提。中冶在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅持穩字當頭，高度重視統籌發(fā)展與安全，不斷提高駕馭各種風(fēng)險挑戰的能力和水平。在財務(wù)風(fēng)險把控方面，中冶南方搭建了以防風(fēng)險為目的、以信息化為手段的全流程項目財務(wù)管理體系。營(yíng)銷(xiāo)階段把好投標評審關(guān)，從源頭上防控財務(wù)風(fēng)險；執行階段借助財務(wù)共享中心平臺，突出項目資金支付的計劃性、規范性和統籌性，做好執行過(guò)程財務(wù)風(fēng)險防控，結算階段協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)辦理項目結算，完成與業(yè)主或分包方的尾項清理工作，及時(shí)清結。在投資風(fēng)險把控方面，中國十七冶建立“投資、融資、建設、運營(yíng)”四大管理體系，成立專(zhuān)業(yè)投資管理分公司，對在手51個(gè)投融資項目進(jìn)行全生命周期的管理，以交付運營(yíng)倒逼工程進(jìn)度，努力實(shí)現“投融對接高效，風(fēng)險防控有效”，對于進(jìn)入運營(yíng)準備期的重點(diǎn)項目，主動(dòng)與實(shí)施機構溝通，理順資金回籠以及運營(yíng)付費通道。在法律風(fēng)險把控方面，中冶賽迪明確了法律風(fēng)險管理體系是由合同管理體系和案件管理體系共同組成，在合同管理體系中推廣16類(lèi)25套示范合同文本，分級分類(lèi)進(jìn)行合同評審，組成了工業(yè)、房建市政和投融資評審委員會(huì )，通過(guò)會(huì )議和會(huì )簽進(jìn)行合同評審；在案件管理體系按照主訴案件、被訴案件和協(xié)助執行案件分類(lèi)管理，并建立了案件管理系統進(jìn)行案件管理。中冶置業(yè)、中冶銅鋅、中冶國際、中冶寶鋼技術(shù)、中冶北方等子企業(yè)通過(guò)加強現金管理、嚴控投資規模、規范法律審核等舉措不斷防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

管住思想風(fēng)險，打好攻堅戰。企業(yè)思想文化是企業(yè)的內在風(fēng)格和精神品質(zhì)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中長(cháng)期積累、不斷積淀的結果。良好的企業(yè)思想文化給員工以正面激勵作用，能從思想意識上有效控制防范風(fēng)險的產(chǎn)生。中冶集團久久為功，凝練出“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)思想文化精神，已內化于心、外化于行貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，并通過(guò)教育引導、實(shí)踐養成、制度保障等有力舉措，引導廣大員工以最好的精神狀態(tài)、最大的工作熱情、最高的工作標準、最強的責任擔當，甘為企業(yè)長(cháng)期奮斗，愿與企業(yè)榮辱與共。中國十七冶在“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的引領(lǐng)下，推行實(shí)施具有十七冶特色的“24小時(shí)工作法”，即總部機關(guān)受理人、部門(mén)負責人、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)五個(gè)管理層級各用不超過(guò)24小時(shí)的時(shí)間不停頓地為基層或項目辦理需要解決的問(wèn)題，同時(shí)在明確職責的基礎上，推行一線(xiàn)工作法、一級抓一級、一事一議一決“三個(gè)一”工作機制，在特色文化浸潤之下，員工從“要我干”到“我要干”轉變，主動(dòng)當好干事創(chuàng )業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

新時(shí)代，中冶集團在新的趕考之路上，牢牢記住作為國有企業(yè)的地位作用和使命責任，切實(shí)將企業(yè)發(fā)展的各項事業(yè)放在中華民族偉大復興歷史進(jìn)程、放到黨和國家工作大局中思考和推動(dòng)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不斷推動(dòng)國有企業(yè)影響力和控制力向縱深發(fā)展。